En novembre 2026, les Bleus disputent à domicile la phase retour du tout nouveau Championnat des Nations, avec notamment la réception de l’Afrique du Sud au Stade de France. L’occasion de regarder une équipe de rugby avec des yeux de dirigeant. Car le rugby, sport collectif par excellence, porte des valeurs que beaucoup de managers appliquent déjà au quotidien.
Une équipe faite de profils qui ne se ressemblent pas
Une équipe de rugby, c’est d’abord un ensemble de personnes totalement différentes, sur le plan physique comme sur le plan mental.
Le sélectionneur. En plus de son rôle d’entraîneur (préparation physique et tactique, direction de l’équipe pendant le match), il choisit, parmi tous les joueurs admissibles, ceux qui représenteront leur pays.
Les avants. Leurs équipiers les appellent affectueusement « les gros ». Ce sont huit joueurs très denses en musculature qui forment la mêlée. Ce sont eux qui ont envie d’aller au défi physique.
Les trois-quarts. Quatre joueurs forment la ligne arrière, auxquels on peut ajouter l’arrière, qui couvre le fond du terrain. Eux sont taillés pour la course et la vitesse. Ils feintent, contournent l’adversaire, ou le « fixent » (font en sorte qu’il reste sur eux) pour libérer de l’espace et passer le ballon à un partenaire.
La charnière. Le demi de mêlée et le demi d’ouverture. On y revient juste après, parce que c’est là que tout se joue.
Une équipe de rugby, ce sont donc des petits, des grands, des fins et des « gros ». Chacun joue avec l’autre et pour l’autre. Quand un joueur est au sol, les autres arrivent en soutien. Ils se parlent, communiquent, et développent une vraie cohésion qui leur donne une excellente lecture du jeu. Ils sont ensemble dans l’action, dans la victoire comme dans la défaite. Et ils apprennent de leurs erreurs pour avancer ensemble.
La charnière : ceux qui font le lien
Le demi de mêlée travaille avec ses avants et fait le lien avec le demi d’ouverture. Le demi d’ouverture travaille avec ses trois-quarts et fait le lien avec le demi de mêlée. À eux deux, ils mènent le jeu, insufflent la tactique et créent la cohésion entre les avants et les trois-quarts.
Ce ne sont ni les plus lourds, ni forcément les plus rapides. Mais sans eux, les avants et les trois-quarts jouent deux matchs différents.
Votre entreprise est une équipe de rugby
Vous l’aurez compris : votre entreprise est cette équipe, avec sa direction, ses cadres, ses techniciens, ses commerciaux… D’ailleurs, le mot « équipe » revient sans cesse dans le vocabulaire professionnel : équipe de direction, équipe commerciale, équipe technique.
Mais dites-moi : où se trouvent votre demi de mêlée et votre demi d’ouverture ?
Nous sommes souvent tellement absorbés par nos objectifs et nos performances au sein de notre propre service que nous en oublions que nous jouons tous le même match. Les services travaillent côte à côte sans vraiment se parler. Les tensions s’installent entre équipes. Et le collègue qui est « au sol », personne ne le voit.
Quand la charnière manque, les risques montent
Ce n’est pas qu’une affaire d’ambiance. Les rapports sociaux au travail (le soutien entre collègues, la reconnaissance, la qualité des relations avec la hiérarchie) font partie des grandes familles de facteurs de risques psychosociaux identifiées par le rapport du collège d’expertise présidé par Michel Gollac (2011), qui fait référence sur le sujet. Quand le lien se distend, ce sont les RPS (risques psychosociaux) qui progressent : stress, conflits, isolement, désengagement.
Et la prévention de ces risques n’est pas facultative : le Code du travail (article L4121-1) impose à l’employeur de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale de ses salariés. Recréer du lien entre les équipes contribue donc, très concrètement, à répondre à cette obligation.
Un regard extérieur pour tenir la charnière
Les grandes entreprises disposent souvent de ressources internes pour jouer ce rôle. Ce n’est pas le cas partout. Une solution reste à votre portée : faire intervenir ponctuellement un intervenant extérieur en prévention.
Cette solution a plusieurs avantages. D’abord, cette personne est extérieure à l’entreprise : elle pose un regard neuf et objectif sur la situation. Elle peut jouer un rôle de médiation, dans une certaine mesure. Elle apporte des outils nouveaux à chaque intervention. Et elle est légitime auprès de tous, de la direction aux équipes de terrain.
C’est le rôle que nous tenons chez AYOA Conseil. Intervenant en prévention des risques professionnels (IPRP) enregistré auprès de la DREETS, nous accompagnons les dirigeants pour faire le point sur leurs risques psychosociaux, former leurs managers et recréer de la cohésion entre les équipes, avec des actions concrètes et adaptées à leur terrain.
Et la 3e mi-temps ?
Au rugby, il y a un moment que tout le monde connaît : la 3e mi-temps. Celle où l’on se retrouve, adversaires compris, après s’être affrontés sur le terrain. En entreprise aussi, ces moments partagés comptent. Un temps d’échange, un atelier collectif, un café pris ensemble : c’est souvent là que le lien se recrée. Pas besoin de demi pression, un bon café fait très bien l’affaire.
Alors, qui tient la charnière chez vous ?
Si la réponse ne vous vient pas tout de suite, c’est peut-être le bon moment pour en parler. Je vous invite à prendre rendez-vous avec nous pour un premier échange sur la situation de votre entreprise.
Sources : Code du travail, article L4121-1 · INRS, les facteurs de risques psychosociaux